Re-Align jouw team
Breng beweging in samenwerking
Een team is meer dan een verzameling mensen met elk hun eigen taken en verantwoordelijkheden. Teamleden beïnvloeden elkaar voortdurend en ontwikkelen samen gewoontes, verwachtingen en patronen.
Wanneer samenwerking vastloopt, spanningen terugkeren of afspraken weinig verandering brengen, helpt het om niet alleen naar de afzonderlijke teamleden te kijken, maar naar de dynamiek van het geheel.
Re-Align helpt teams zichtbaar en bespreekbaar te maken wat hun samenwerking versterkt of belemmert en vertaalt dit naar concrete beweging in de dagelijkse praktijk.
Wanneer kan teambegeleiding helpen?
Soms is duidelijk wat er moeilijk loopt, maar slaagt het team er niet in om daar samen verandering in te brengen. In andere situaties blijft het probleem moeilijk benoembaar, terwijl iedereen voelt dat er iets onderhuids speelt.
Mogelijke thema's:
-
Spanningen of conflicten beïnvloeden de samenwerking.
-
Teamleden spreken elkaar weinig aan.
-
Afspraken worden gemaakt, maar onvoldoende opgevolgd.
-
Rollen en verantwoordelijkheden zijn niet helder.
-
Werkdruk en draagkracht staan onder spanning.
-
Er ontstaat afstand tussen medewerkers, functies of deelgroepen.
-
Nieuwkomers vinden moeilijk hun plaats.
-
Het team blijft afhankelijk van de leidinggevende.
-
Een verandering roept weerstand of onzekerheid op.
-
Het team wil bewuster stilstaan bij zijn functioneren.
Kijken naar mensen én naar het systeem
Samenwerkingsproblemen ontstaan zelden door één persoon of één gebeurtenis. Ze worden mee gevormd door onderlinge relaties, leiderschap, taakverdeling, voorgeschiedenis, organisatiecultuur en de context waarin een team werkt.
Daarom kijken we zowel naar wat zichtbaar is — gedrag, afspraken, rollen en communicatie — als naar wat onder de oppervlakte meespeelt. Denk aan onuitgesproken verwachtingen, terugkerende patronen, loyaliteiten, onzekerheid of verlies van vertrouwen.
Door beide niveaus met elkaar te verbinden, ontstaat een vollediger beeld van wat het team nodig heeft.
Hoe verloopt de begeleiding?
We vertrekken altijd vanuit een concrete vraag en de context van het team. Vooraf stem ik met de leidinggevende of opdrachtgever af wat er speelt, wat al geprobeerd werd en welke beweging gewenst is.
Tijdens de begeleiding creëren we ruimte om verschillende perspectieven te horen, patronen te herkennen en te onderzoeken wat ieder vanuit de eigen rol kan bijdragen. Inzichten worden steeds vertaald naar concrete keuzes en afspraken voor de praktijk.
Afhankelijk van de vraag kan de begeleiding bestaan uit:
-
één of meerdere teamsessies;
-
een langer teamontwikkelingstraject;
-
begeleide intervisie;
-
begeleiding bij spanningen of conflictdynamieken;
-
leiderschapscoaching;
-
individuele gesprekken als onderdeel van een ruimer traject;
-
systemische oefeningen of teamopstellingen;
-
workshops rond specifieke thema’s.
De 5 bewegingen in teams
Een team heeft verschillende bewegingen nodig om goed te functioneren:
-
richting kiezen
-
mensen in beweging brengen
-
verbinding creëren
-
structuur aanbrengen
-
tijd maken voor reflectie en bijsturing
Wanneer één beweging te sterk of te weinig aanwezig is, beïnvloedt dit het hele team.
Veel initiatief zonder voldoende structuur leidt bijvoorbeeld tot versnippering.
Veel aandacht voor harmonie kan moeilijke gesprekken in de weg staan.
En voortdurend handelen zonder reflectie maakt het moeilijk om uit ervaringen te leren.
De vijf bewegingen bieden een kader om zichtbaar te maken waar het team kracht heeft, waar het vastloopt en wat opnieuw ontwikkeld mag worden.
